УПРАВЛЕНИЕ
ИНВЕСТИЦИЯМИ В НЕДВИЖИМОСТИ
И СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Защита и лоббирование интересов клиента;
Консалтинг в недвижимости и строительстве;
Детальный финансово-экономический расчёт проектов;
Эффективный финансовый и технический контроль проектов.

ЭКСПЕРТНАЯ ГРУППА BIM&IPD

введение
Для чего нужна достоверная информация по Проекту?
Доверяя подрядчикам планирование и расчёт ресурсов, Заказчик зависит от интересов специалистов-строителей. Строительный проект превращается в «ЧЁРНЫЙ ЯЩИК» без достоверной информации.

Итог — перерасход бюджета и срыв сроков!
К нам обращаются, когда необходимо рассчитать, спланировать и реализовать инвестиционно-строительный проект, или получить достоверную информацию по ключевым параметрам уже реализуемого проекта, а также чтобы снизить риски.

Часто, заявки приходят с опозданием, и тогда нам приходится выводить из кризиса зашедшие в тупик проекты.

Не ждите, когда будет слишком поздно, напишите нам прямо сейчас!
Для Вас мы создадим такой же календарно-сетевой график строительства по примеру этого производственного здания с оборудованием, привязкой трудовых ресурсов, материалов, машин, механизмов и моделированием их взаимодействия во времени.
Объект "Пустынное", AAEngineering Group (Казахстан).
CYBERPLAN
Это новая идеология управления проектами, эффективный контроль строительства и финансов для лиц и организаций, особенно не имеющих строительной специализации.

Составленный опытными профессионалами электронный план (ПОС+ППР), связанный с графиком финансирования и визуализацией возведения объекта, детально описывает и показывает (имитирует) процессы строительства.

У Заказчика появляется мощный аргумент для общения со специалистами, проведения торгов и контроля процесса финансирования.

МЕТОД НА ОСНОВЕ ИСПОЛНЯЕМЫХ ПРОЦЕССОВ НЕ ТРЕБУЕТ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО ОТНОШЕНИЯ К КОНТРАГЕНТАМ!
ИНВЕСТОРАМ;
Желающим увеличить прибыль и снизить риски.

БАНКАМ;
Имеющим непрофильные активы в недвижимости или недострои.

ЗЕМЛЕВЛАДЕЛЬЦАМ
Имеющим активы и желающим распорядиться ими наилучшим образом.

ЗАСТРОЙЩИКАМ;
Которые хотят снизить операционные издержки и ускорить работы.

СОБСТВЕННИКАМ И АКЦИОНЕРАМ КОМПАНИЙ.
Желающим получить контроль над ходом строительного проекта

А ТАКЖЕ:
- Финансовым службам и департаментам;
- Контрольно-ревизионным управлениям;
- Аналитическим отделам;
- Руководителям предприятий.

Так мы составляем календарно-сетевой график строительства при помощи специализированного программного обеспечения
с визуализацией строительно монтажных работ и выводом оперативно-аналитической информации в разрезе план-факт. Электронный проект ППР. Объект «Пустынное», AAEngineering Group (Казахстан).
Так выглядит визуализированный календарно-сетевой график строительства АЭС Ниньтхуан, Вьетнам, ICE unity. Привязка информационной модели к технологии строительства и монтажа оборудования.
«Производительность на стройплощадке повышена в три раза — и это не предел!» Виталий Блинов - генеральный директор компании «Профинтер»

Комплексное внедрение методологии управления проектами и планирования с применением технологии информационного моделирования (BIM)

Комплекс услуг по управлению инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях реализации.

Планирование
Маркетинговые изыскания. Исследования рынка. PEST-анализ. Due Diligence. Разработка и просчёт уникальных инвестпроектов.
Выбор и анализ земельного участка под застройку, помощь в сборе, согласовании и утверждении всей необходимой документации.
Оценка компетенций исполнителей под проект: организаций по инженерным изысканиям и инжиниринговых, генерального проектировщика, генерального подрядчика, поставщиков.
Обеспечение 100% коммуникации между всеми участниками инвестиционного проекта, решение нестандартных задач (медиация).
Подготовка и организация строительного производства:
Комплексный цифровой визуализированный План строительства - календарно-сетевой график (КСГ), связанный с поставкой материальных и трудовых ресурсов.
Декомпозиция производственных процессов и координация работ, разработка пооперационных наряд-заданий подрядчикам.
Согласование комплексного плана со всеми исполнителями (проектировщики, строители, снабженцы). Координация участников.
Составление ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ проекта - график платежей и потребности в финансах, интегрированный с графиками работ и поставок.
Контроль и мониторинг строительного производства:
Контроль хода работ и сроков по графику строительства на основе оперативной информации со стройплощадки.
Учет выполненных работ по отдельным работам, объектам, компаниям. Обеспечение исполнения плановых показателей.
Анализ соответствия фактических показателей плановым (объемы, время, деньги, качество).
Пошаговая 3D визуализация процесса строительства и финансирования.
Комплексное управление инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях реализации
    1. Прединвестиционная стадия

    • Маркетинговые изыскания. Исследования рынка. Due Diligence. Комплексный анализ инвестиционно-строительного проекта в экономическом, технологическом, маркетинговом, социально-культурном разрезе (PEST-анализ).
    • Разработка и просчёт уникальных инвестпроектов. Выделение параметров, особо важных для достижения максимальной ценности Продукта и его привлекательности для различных целевых аудиторий, а также для максимальной прибыли Инвестора;
    • Выбор и анализ земельного участка под застройку, помощь в сборе, согласовании и утверждении всей необходимой документации;
    • Оценка компетенций исполнителей под проект: организаций по инженерным изысканиям и инжиниринговых, генерального проектировщика, генерального подрядчика, поставщиков;
    • Обеспечение 100% коммуникации между всеми участниками инвестиционного проекта, решение нестандартных задач (медиация).

    2. Стадия реализации

    2.1. Этап проектирования

    • Организация полного цикла проектирования и экспертизы проекта, с формированием детальной модели проекта

    2.2. Этап строительства

    Подготовка и организация строительного производства:

    • Комплексный цифровой визуализированный План строительства - календарно-сетевой график (КСГ), связанный с поставкой материальных и трудовых ресурсов;
    • Декомпозиция производственных процессов и координация работ, разработка пооперационных наряд-заданий подрядчикам;
    • Согласование комплексного плана со всеми исполнителями (проектировщики, строители, снабженцы). Координация участников;
    • Составление ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ проекта - график платежей и потребности в финансах, интегрированный с графиками работ и поставок;

    Контроль и мониторинг строительного производства:
    • Контроль хода работ и сроков по графику строительства на основе оперативной информации со стройплощадки;
    • Учет выполненных работ по отдельным работам, объектам, компаниям. Обеспечение исполнения плановых показателей;
    • Анализ соответствия фактических показателей плановым (объемы, время, деньги, качество);
    • Пошаговая 3D визуализация процесса строительства и финансирования.

    3. Стадия эксплуатации

    • Подбор и обучение кадров для эксплуатирующей службы в рамка И
    .
    Полное цифровое сопровождение инвестиционно-строительных проектов на всех стадиях реализации

    • Оцифровка проектных решений из 2D в 3D;
    • Поиск и устранение пространственных, объемных (работы и материалы) и стоимостных коллизий в проекте;
    • Разработка и визуализация комплексного графика реализации проекта (рабочее проектирование, комплектация, строительство);
    • Цифровой двойник строительства (план-факт-прогноз);
    • Сопровождение цифрового проекта на стадии строительства с внесением изменений/актуализация по факту выполненных работ на основании изменений в ПСД и на основании исполнительной документации.

    Инжиниринговое сопровождение строительных проектов от проектирования, до ввода в эксплуатацию
    1. Проектирование

    1.1. Подготовка тендерной документации:
    • анализ исходных данных на проектирование;
    • подготовка ТЗ на проектирование;
    • формирование графика проектирования;
    • формирование расчета стоимости проектирования;
    • формирование организационной схемы проектирования.
    1.2. Сопровождение проектирования:
    • экспертиза полученных ТУ;
    • контроль хода проведения инженерных изысканий, экспертиза результатов;
    • отработка в ходе проектирования с проектировщиками основных технических решений с учетом изначальной стоимости оборудования и материалов, монтажа и последующими эксплуатационными расходами;
    • контроль кода проектирования, отработка смежных разделов документации на предмет коллизий и не состыковок.
    1.3. Приемка и экспертиза документации:
    • экспертиза технических решений и стоимостных показателей разрабатываемой документации;
    • экспертиза сметной стоимости проекта.
    1.4. Формирование тендерного пакета для этапа строительства:
    • формирование детального плана строительства и комплектации проекта;
    • формирование расчета цены строительных работ, разбивка на пакеты работ;
    • формирование детального бюджета проекта.

    1.5. Цифровой проект:
    • формирование требований к разработке цифрового проекта;
    • контроль за формированием и соблюдением требований при формировании цифрового проекта;
    • формирование цифрового проекта на основании проектной документации разработанной ранее, исполнительной документации по проекту.

    2. Строительство

    2.1. Подготовка тендерной документации:

    • формирование детального плана строительства и комплектации проекта;
    • формирование расчета цены строительных работ, разбивка на пакеты работ;
    • формирование детального бюджета проекта;
    • контроль заключения договоров
    2.2. Сопровождение хода строительства:
    • контроль за ходом работ по организации площадки строительства, контроль за устройством и размещением временных зданий и сооружений;
    • управление общим ходом работ, выполняемых на площадке подрядчиками, консультантами и поставщиками во время фазы строительства;
    • контроль за ходом фактического выполнения работ в разрезе оперативной отчетности, управленческой и бухгалтерской отчетности;
    • контроль комплектации проекта, отслеживание хода поставок, входной контроль поступаемых материалов и оборудования;
    • организация взаимодействие с командой технадзора, контроль исполнения утвержденного плана, отслеживание прогресса и контроль качества выполняемых работ. Проведение совещаний по организации работ на предмет проектирования, закупок, строительных задач, безопасности и качества, подготовка оптимизационных мероприятий

    2.3. Приемка и контроль качества работ:
    • экспертиза технических решений и стоимостных показателей разрабатываемой документации;
    • экспертиза сметной стоимости проекта.

    2.4. Цифровой двойник проекта, разработка и сопровождение
    • формирование цифрового проекта на основании проектной документации разработанной ранее, исполнительной документации по проекту;
    • формирование детального плана строительства и комплектации проекта;
    • формирование расчета цены строительных работ, разбивка на пакеты работ;
    • формирование детального бюджета проекта;
    • обновление данных цифрового двойника по факту выполнения работ, формирование накопительной базы данных;
    • подготовка цифрового двойника для использования на этапе эксплуатации.

    Комплексный аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
    1. Аудит бизнес-процессов

    • анализ штатного расписания;
    • анализ имеющейся регламентирующей документации;
    • анализ должностных инструкций;
    • определение подчиненности подразделений, организационной вертикали;
    • разграничение зон ответственности;
    • выделение точек соприкосновения подразделений и исполнителей;
    • описание порядка выполнения основных функций подразделений и исполнителей;
    • формирование матрицы взаимодействия по текущему состоянию;
    • выявление дублирующих функций и пустых зон.

    2. Подготовка предложений

    Автоматизация и цифровизация бизнес-процессов при реализации строительных проектов
    Мы не продаём программное обеспечение (ПО), мы продаём решение - проводим анализ системы передачи данных "как есть", формируем алгоритм работы, и далее подбираем ПО исходя из задач и возможностей клиента, с дальнейшим выстраиванием единой автоматизированной среды для взаимодействия всех участников проекта, связывающей в единую систему различное программное обеспечение (ПО).

    Услуги:

    • Анализ текущих бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
    • Анализ наличествующего программного обеспечения и степени владения им сотрудников;
    • Разработка рекомендаций и Концепции по автоматизации бизнес-процессов, документооборота и информационного взаимодействия с применением методологии единой модели деятельности.
    • В Концепции будут отражены Генеральная и дополнительные цели автоматизации. Генеральная Цель работ – перевод процессов Предприятия и/или Проекта в разряд ИСПОЛНЯЕМЫХ процессов;
    • Составление Технико-экономического обоснования целесообразности автоматизации процессов;
    • Написание технических заданий (ТЗ) для поставщиков ПО и системных интеграторов – обеспечение отражения в проектируемой Автоматизированной системе управления предприятием (АСУП) организационной структуры Предприятия и всех производственных и административных процессов;
    • Экспертное сопровождение внедрения АСУП, контроль исполнителей и соответствия результатов работ техническому заданию;
    • Выстраивание единого информационного поля Предприятия и Проекта;
    • Разработка шаблонов действий по задачам - базы организационных решений – исполняемых структурных схем и исполнямых процессов;
    • Выстраивание различных ИСПОЛНЯЕМЫХ отраслевых моделей организации в системе, адаптируя их в масштабе реального времени к потребностям рынка (адаптивная модель организации), благодаря сквозному информационному потоку от высшего руководства к конечному исполнителю и обратно.
    Результат:
    Повышение эффективности строительства, сокращение сроков и итоговой стоимости инвестиционного проекта
    25%
    БЮДЖЕТ
    Экономия в среднем бюджета относительно сметных нормативов
    30%
    СРОКИ
    Снижение нормативных сроков строительства, в среднем
    70%
    РИСКИ
    Снижение основных рисков проекта, в среднем
    100%
    КАЧЕСТВО
    Качество работ полностью соответствует заявленным параметрам, в т.ч. при эксплуатации
    Межотраслевая экспертная команда CYBERPLAN
    В нашей команде эксперты с достижениями в управлении инвестициями, архитектуре, инженерно-строительном деле и автоматизации бизнес-процессов.
    Дмитрий
    Куликовский
    Business communication/Координатор группы BIM&IPD, профессор МААМ 2015-2018 гг.

    Подробнее...

    Николай Синяк
    Юрий Мамлин
    Архитектор, профессор IAA,Член правления Белорусского союза архитекторов.
    Виктор Клёпа
    PMP, VDC-директор, советник по процессному и проектному управлению
    Артур Сангдель
    Эксперт по системной инженерии и развитию бизнес-процессов в инженерно-строительной отрасли и недвижимости.
    Юрий Комель
    Эксперт в области недвижимости и риэлторской деятельности
    Владимир Новосяд
    Эксперт в сфере ЖКХ, Phd, Директор учреждения "Эффективное управление зданиями"
    Сергей Скаржевский
    Девелопер
    150+ лет
    Инженерно-управленческого стажа имеет наша команда
    8 млрд. $
    Совокупный бюджет реализованных проектов под управлением наших специалистов
    1 млн. м³
    Залито бетона при непосредственном руководстве наших специалистов
    Наши проекты
    Наши специалисты руководили во многих крупных проектах
    ЖК "Спасский мост".
    Москва, 2014




    Внедрение единой системы управления проектно-строительным производством.


    Организация взаимодействия участников и логистики строительного проекта через сквозную информационную систему на основе информационной модели. Оптимизация и автоматизация процессов взаимодействия всех подразделений (КБ, ПТО, ОМТС, бухгалтерия, прорабы). Организационно-мотивационная работа с персоналом. Время выполнения отдельных операций сократилось в 5-10 раз, общее ускорение работ на 40%...



    Подробнее...
    Дожимная
    компрессорная станция. Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения. ЯНАО, 2017
    Комплексное планирование производства, комплектации и финансирования проекта, управление проектом


    Создание детального посуточного плана на всё строительство. Формирование РДЦ и ГПР по проекту, оперативной отчётности - управленческая отчётность кс2, кс3 чётко соответствовала плану работ попозиционно.Ежемесячное планирование (корректировка/прогноз) физических и стоимостных показателях. Лишь на этом этапе удалось сократить сметную стоимость на 3,5 миллиарда рублей, или 18% от проектной стоимости...




    Подробнее...
    Кампус SWISS UMEF UNIVERSITY- Dakar. Дакар, Сенегал.



    Комплексное управление проектом.




    Установление, поддержание связи и взаимодействие с государственными органами Республики Сенегал со стороны Инвестора; выбор участка под застройку (сбор, согласование и утверждение всей необходимой документации); выбор организации по инженерным изысканиям; подбор и контроль генерального проектировщика, генподрядной организации, организации по техническому надзору и т.д. ...



    Подробнее...
    АЭС Нинь Тхуан, Вьетнам
    Моделирование и визуализация графиков строительства АЭС
    В рамках формирования Basic Design разработан проект организации строительства (ПОС) с целью поиска путей сокращения сроков СМР на 20%.
    - Разработаны схемы механизации работ под различную индустриализацию строительства (степень укрупнения конструкций)
    - Выполнено вариативное ресурсно-технологическое моделирование каждого варианта;
    - Календарно-сетевое планирование и 4D моделирование строительно-монтажных работ объекта
    на основе BIM-модели;
    - Контрактная модель строительного проекта;
    - Оргмодель с описание зон ответственности участников проекта и порядка выполняемых ими работ
    Подробнее...
    Публикации экспертов по цифровым технологиям управления инвестиционно-строительными проектами
    Круглый стол
    «Межотраслевое взаимодействие в единой информационной среде жизненного цикла объекта недвижимости»
    Обсуждение шагов, необходимых для реализации Единой информационной среды (ЕИС) взаимодействия участников архитектурно-строительной и всех смежных отраслей, связанных С ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ с учётом главенства технических, эксплуатационных и смысловых характеристик объекта.
    Наши клиенты
    Swiss UMEF Dakar (Швейцария - Сенегал)
    Представительство в Дакаре Женевского университета экономики и права
    QSS Dienstleistungs GmbH (Германия)
    ТОО «Страта» (Казахстан)
    ТОО «Аристан EPC» (Казахстан)
    Мы открыты для сотрудничества!
    +375 (29) 620 05 53
    (Минск, Беларусь)

    +7 (916) 778 74 37
    (Москва, Россия)

    bimplaner@gmail.com
    220095 Минск, Якубова, д. 82, пом. 7
    ООО «КиберСтрой»
    Made on
    Tilda