Спасский Мост (2014)

Внедрение
комплексной системы управления проектно-строительным производством.

Пооперационное расписание работ, оптимизация бизнес-процессов на примере компании-производителя фасадных систем в Москве.
С августа 2014 года проходило внедрение комплексной технологии информационного моделирования и интегрированного исполнения проектов в проектно-строительной компании в Москве. В этом проекте применены новые принципы организации бизнес-процессов, в том числе пооперационного расписания и тарификации производственных операций, закупок, логистики, системы бухгалтерского учёта, учёта ТМЦ и работы с поставщиками.

На базе крупного субподрядчика строящегося ЖК «Спасский мост» - ООО «СК Профинтер», была внедрена система управления проектом и логистикой поставок.

Через сквозную информационную систему на основе информационной модели одного раздела объекта (фасадов и окон), было организовано всё взаимодействие участников и логистика по всему жизненному циклу раздела - от архитектора, производителей фасадных материалов, проектировщиков и ПТО, через программы учёта и склад до строительной площадки и передачи в эксплуатацию готовых фасадов объекта.
Такой подход, благодаря опережающему планированию
сделал возможным заранее видеть потребность в ресурсах на каждый день (люди, деньги, материалы, механизмы),
а благодаря выделению объёмов неквалифицированного труда, привёл к интенсификации работ в 2-3 раза и снижению себестоимости проведения конкретных операций в 1.5 – 2 раза.

Эти показатели были достигнуты, несмотря на то, что генеральный подрядчик данного проекта во внедрении технологии не участвовал, из-за чего была крайне высока степень неопределённости. Так как группа внедрения находилась на стороне одного из субподрядчиков и не управляла всей стройплощадкой, графики работ приходилось постоянно корректировать а реальном времени в зависимости от текущей ситуации, (неожиданное пересечение фронта работ с новыми смежниками, перенос точек складирования, перенос бытгородка, занятость крана и т.д. и т.п…).

Технология показала исключительную устойчивость к изменениям окружающей среды и жизнеспособность в неблагоприятных организационных условиях ведения работ.

При внедрении технологии на стороне Заказчика или Генерального подрядчика, время выполнения отдельных операций возможно снизить в 5-10 раз, а сроки возведения всего объекта снизить на 20-40% (в зависимости от характеристик конкретного проекта).
Проведены следующие работы:

  • Развёрнут вычислительный ресурс (Сервер проекта), который объединил в единую систему всех участников проекта и весь документооборот с виртуальными рабочими местами и разграничением прав доступа. Здесь же размещается папка «база информационно-насыщенных элементов» и электронные шаблоны всех необходимых таблиц, журналов и других электронных документов.
  • Проведено обучение проектировщиков созданию виртуальных элементов, работе с динамическими блоками, приписанными свойствами, а также приёмам 3D моделирования в программе AutoCAD.Закуплены или созданы необходимые программные модули для программ проектирования и планирования, дающие возможность работать с информационной моделью объекта (автоматическое оставление спецификации, выгрузка данных таблиц из AutoCAD в MS Project и обратно и т.д.).
  • Обучены проектировщики, специалисты ПТО и прорабы проектному подходу при планировании производственного процесса, принципам планирования на основе информационной модели объекта, генерированию индивидуальных производственных заданий, работе с программой планирования (MS Project, Primavera и др.).
  • Начато создание Регламента документооборота при проектировании и строительстве, - обязательного для всех специалистов компании. В Регламенте прописываются все процедуры по взаимодействию подразделений компании, расписаны действия каждого должностного лица, вплоть до рядового строителя, в той или иной ситуации (в том числе в случае аварийных ситуаций). Регламент будет заполняться по мере отработки процедур в процессе внедрения технологии информационного моделирования в компании.
    Фотограмметрическая съёмка объекта с беспилотного аппарата
    Обработка фотограмметрической информации
    Расстановка контрольных точек и выявление отклонений от проектных показателей (точность +/- 2 см)
    • Утверждена Инструкция по формированию заявки на подбор оборудования и материалов. В соответствии с ней, проектный отдел формирует первичный перечень материалов, который передаётся через сервер проекта в отдел снабжения, согласно утверждённой Процедуре.
    • Утверждён Порядок присвоения внутреннего артикула учёта материально-технических ценностей.
    • Проведены обучающие мероприятия в отделе снабжения. Наряду с поставкой продукции на стройплощадку, отдел снабжения отвечает за получение легитимной информации от производителей и поставщиков о товарах, а также за наполнение на сервере для отдела проектирования базы виртуальных элементов для моделирования, которые являются точными копиями реального изделия и содержат всю информацию о нём.
    • Под руководством специалистов ООО «КИБЕРСИСТЕМА» проектировщики компании создали модель объекта с использованием виртуальных элементов с приписными свойствами (тех. хар-ки, производитель, артикул, стоимость и т.д.) находящихся в базе элементов на сервере. Необходимо отметить, что к моделированию был осуществлён подход разумной достаточности для конкретной задачи – чтобы не моделировать весь объект (за что генеральный подрядчик не платил), часть моделей изготавливалась в 2D – то есть в плоскости. Только самые сложные системы и участки (инженерные коммуникации и соединительные углы фасадов) моделировались в 3D. Плоскостные модели с применением блоков-маркеров были также насыщены всей необходимой информацией – формат позволяет насытить огромным количеством информации на модели даже обычную точку, слой или линию которые могут представлять любой необходимый проектировщику элемент.
    3D модель сантехнических систем, насыщенная информацией в ПО AutoCAD
    2D модель раскроя фасада и оконных блоков, насыщенная информацией об элементах, достаточная для обеспечения интенсивного производственного процесса на участке
    Информационно-насыщенный графический элемент (ИНГ-элемент) и его свойства в AutoCAD
    • По мере готовности частей модели под руководством специалистов компании «КИБЕРСИСТЕМА» ПТО заказчика, находясь в контакте с прорабом и проектировщиками, получал из модели захватки (захватка=1 производственное задание не более, чем на один день) согласно детализованному перечню работ по проекту
    • Также, составлялись логистические планы движения материалов по объекту, графики и таблицы, определялись логистические точки хранения материалов (постоянные, временные, операционные).
    • На стройплощадке внедрены строительные информационные терминалы - средство безбумажного документооборота и прямая связь с проектировщиком с возможностью показать ему суть проблемы, как с демонстрацией экрана, так и с видеоизображением конфликтного участка. Информационные терминалы используются также для учёта поступлений материалов и оборудования на объект – все накладные снабжены QR-кодом, при считывании которого на проходной, информация о поступивших на площадку ТМЦ немедленно появляется в прорабской и в бухгалтерии.
    Окно выделения захваток в модели и логистических точек MS Project
    Окно создания ведомости материалов к задаче MS Project
    Окно создания шаблона наряда в MS Project
    • After receiving a list of ready-made production tasks that can be put to work using software add-ons for planning programs, the site foreman will automatically generate one or more production tasks (orders), filling in only the “Name of the executor” field. After accepting the work performed, production tasks are signed and are the basis for payment for work.
    • After marking the completion of the assignment, the outfit falls into the accounting department, which takes it into account in the general system of accounting and charging of salaries.
    • VET also carried out the regulation of labor upon the execution of orders.
    • All procedures worked out during the implementation process are recorded in the Regulation, which is constantly in the process of replenishment, refinement and development.
    Шаблон бригадного наряда в MS Project, готовый к выдаче исполнителям.
    Товарно-транспортная накладная с QR-кодом, для считывания на терминале
    Мы открыты для сотрудничества!
    +375 (29) 620 05 53
    (Минск, Беларусь)

    +7 (916) 778 74 37
    (Москва, Россия)

    bimplaner@gmail.com
    220095 Минск, Якубова, д. 82, пом. 7
    ООО «КиберСтрой»
    © 2019 Cyberplan BIM&IPD group
    Система комплексного управления инвестиционно-строительными проектами на основе цифровых технологий
    Сообщество экспертов и компаний, объединённых идеей эффективного комплексного подхода к планированию и реализации инвестиционно-строительных проектов
    Представлены статьи, презентации и другие материалы участников группы
    Made on
    Tilda