РАБОЧАЯ ГРУППА BIM&IPD
ЖИЛЬЁ. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ИНФРАСТРУКТУРА.
МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.
Мы предлагаем консультации и услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами, инженерными сооружениями и недвижимостью, с применением технологий информационного моделирования (BIM).
Осуществляем комплексное проектирование и авторское сопровождение проектов любой сложности в разных организационно-юридических формах.

Комплексный подход
    Комплексный подход при планировании и реализации инвестиционно-строительных проектов с применением технологий BIM (информационного моделирования) и IPD (интегрированного исполнения проектов), позволяет качественно управлять подрядчиками и поставщиками, значительно повысить прибыль, ускорить работы и продажи и привлекать инвестиции в проекты на выгодных условиях. Мы учитываем все составляющие успеха:

    • PEST анализ, в т.ч. с учётом социальных факторов, выделение параметров ценности, определение целевой аудитории (ЦА);
    • SWOT-анализ проекта уже существующего или при разработке нового; Маркетинговая и PR проработка;
    • ТЗ для проектировщиков и бизнес-план в виде 5D BIM-модели (люди, деньги, механизмы, логистика, организационная структура, риски…).
    • Всё это позволяет создать ПОДРОБНУЮ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКУЮ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА, связанную с производственными процессами и ресурсами;
    • Создание (или модификация существующей) технологичной службы заказчика и Офиса управления проектами, управление строительством и технический надзор, обеспечение эффективности вложений, применение современных методик декомпозиции и настройки бизнес-процессов для наиболее эффективного использования имеющихся в конкретный момент времени и в конкретном регионе финансовых, материальных и людских ресурсов.
    Реализация проекта с учётом всех его составляющих, значительно снижает риски неисполнения проекта, позволяет достичь запланированных сроков, качества и значительно лучших финансовых показателей. Становится возможным быстрое и малозатратное развёртывание проектной структуры в любом регионе мира, с выводом компании на новый уровень конкуренции и решения сложных задач и разработкой собственных самых смелых, масштабных и выгодных проектов, привлекая финансирование на лучших условиях (есть предварительная проработка с банками).
    .
    Технологии
    • Информационное моделирование объектов строительства и процессов их возведения (Building Information Modeling, BIM) процесс генерации и управления данными о здании (или иной строительной конструкции) на протяжении его (ее) жизненного цикла. BIM состоит в использовании средств архитектурно-строительного проектирования для создания единой информационной модели здания, над которой могут работать все команды, участвующие в разработке строительного проекта. Информационная модель здания содержит информацию о его геометрии, пространственных отношениях, географическом расположении, свойствах материалов и т.п.
    • Integrated Project Delivery, IPD (интегрированная реализация строительных проектов) – это инновационный подход к реализации инвестиционных строительных проектов в капитальном строительстве, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываются в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях планирования, проектирования и строительства. В рамках интегрированного строительного проекта происходит тесное взаимодействие между заказчиком строительства, генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, который участвует в инвестиционном проекте от самой ранней, предпроектной стадии, до сдачи объекта в эксплуатацию. Впервые принципы IPD были сформулированы в мае 2007 года в докладе Integrated Project Delivery — A Working Definition рабочей комиссии междисциплинарной группы Integrated Project Delivery Task Force, которая спонсируется Американским институтом архитекторов (American Institute of Architects (AIA)) и компанией McGraw-Hill Construction.
    • 4D\5D планирование. Трёхмерную объёмную графику обычно обозначают термином 3D. Когда к графике добавляют дополнительное измерение - время, появляется термин 4D. Появляется возможность получить информацию о будущем строительстве ещё на этапе планирования, а также заранее наблюдать изменения проекта во времени. При добавлении же ещё и стоимостного измерения, денег, мы получаем модель, описываемую термином 5D. Данные работы ведутся в передовых специализированных программных продуктах - программах-планировщиках.

    Идеология
    Участники инвестиционно-строительных проектов и исполнители, находясь в условиях первобытной конкуренции и не имеющие морально-этических сдержек и противовесов (идеологии), заинтересованы в искажении и задержке информации, в связи с чем оценка выполнения планов и договорённостей затруднена, нет института доверия. Стремление каждой заинтересованной стороны к получению прибыли на каждом этапе такого сложного процесса как инвестиционно-строительный проект, входит в противоречие с конечной задачей Проекта - у каждого участника – свои интересы. Это ведёт к принятию лицами, принимающими решения (ЛПР) неэффективных решений на основе неполной и недостоверной информации, неэффективному расходованию средств и т.д.

    Для решения этой проблемы, необходимо планирование сценариев развития будущего – Цель и Ценности. Планирование в строительной сфере, можно осуществлять так, чтобы интересы каждого были защищены интересами целого на основе легитимной информации, инновационного подхода к управлению "обязательствами" и рисками.

    Очевидно, что максимальный эффект мы получим, если основой идеологии всех участников будет достижение конечных Целей проекта. Планирование должно ставить интересы каждого из участников в зависимость от конечного результата.

    Нужны Правила, которые бы синхронно следовали за изменениями. На законодательном уровне должны утверждаться критерии оценки результата Проекта и устанавливаться границы допуска для различных условий. Современные методы и технологии позволяют этого добиться.
    Методология
    Суть методологии состоит в построении системы, мотивирующей всех участников на конечный результат с минимальными издержками и распределение вознаграждения в соответствии с вкладом и рисками участников. Если изменить механизмы управления, то и поведение человека изменится.

    Основным инструментом является информационное моделирование объектов и процессов, основанное на включении всех участников Проекта в информационный поток, обеспечивающий её (информации) легитимность. Управление Проектом это управление ИНФОРМАЦИЕЙ. За сбором, накоплением и распределением информации следует движение ресурсов (материалов, инструментов, технологий, специалистов и финансов).

    Чтобы достичь высокой степени управляемости и прогнозируемости рисков, нужно управлять не только процессами проекта, но и всеми косвенными процессами, влияющими на него, опираясь на конечную неделимую единицу – операцию, или ДЕЙСТВИЕ. Цепочки действий объединяются в задачи, а задачи – в работы и проекты.

    Мы можем проследить весь путь зарождения и жизненный цикл информации, что очень похоже на принцип «БЛОКЧЕЙН». Можно прописывать автоматически исполняемые регламенты, по сути – «умные контракты» или СМАРТ-КОНТРАКТЫ.

    Каждый проект, работа, задача связываются друг с другом ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ. Обязательство показывает, какой объект, когда, по какой цене, планируется передать из выхода одного процесса на вход последующего. Связи между частями организационной структуры становятся ИСПОЛНЯЕМЫМИ. Таким образом, можно создавать типовые, соответствующие тем, или иным стандартам, исполняемые шаблоны планов, действий (операций) по различным сценариям деятельности [6].

    Функционал проектного офиса
    Анализ конкретного участка и возможностей застройщика. Выделение параметров, особо важных для достижения максимальной ценности Продукта для Потребителя и максимальной прибыли Инвестора. PEST-анализ информационного поля, конкурентной, технологической и социальной среды, тренды, предпочтения, целевые группы, опросы профессионалов и потребителей. Определение параметров ценнос

    Решения с учётом PEST-анализа и выделенных параметров ценности. Определение целевой аудитории (ЦА) согласно параметрам территории, а также разработка вариантов для различных ЦА. Выработка эксклюзивных архитектурно-технических и урбанистических решений для достижения максимальной прибыльности и снижения рисков.

    Продающее описание продукта/проекта, PR и маркетинг. Отстройка Продукта от предложений конкурентов, за счёт уникальной Идеи, увлекающей Потребителя, придание эксклюзивности Проекту. Задача – обеспечение «хайпа» – взрывных продаж с максимальной маржой.

    Создание (или модернизация) технологичной службы Заказчика (Офис управления проектами), для управления реализацией строительной части проекта.

    Техни
    ческо-экономическое описание и ТЗ для проектировщиков – эскизный проект в виде 3D модели. Создаётся проектировщиками под руководством специалистов компании на основе выделенных параметров ценности и содержит укрупненный расчёт объемов и стоимости материалов, изделий, работ, а также основные риски. Используется при уточнении экономики принятых решений, общении с покупателями, инвесторами и кредитными организациями.

    Бизнес-план в виде 4D BIM-модели, обеспечение эффективности вложений. Проверка экономики и рисков Проекта на BIM-модели. В дальнейшем, концептуальная модель может стать основой BIM-проекта – при наполнении уточнёнными параметрами, конкретными ресурсами (люди, деньги, материалы, механизмы). Возможно создание цифровой рисковой модели и редактируемой финансовой модели всего ИСП.

    Управление строительством. Офис управления проектами осуществляет строительный контроль, планирует и оптимизирует процессы строительства, загрузку ресурсов, управляет поставками материалов и услуг на стройплощадку, контролирует ход работ в режиме реального времени и информирует руководство
    Результат
    1. Снижение нормативных сроков строительства до 30%
    2. Увеличение производительности привлекаемых ресурсов до 50%
    3. Увеличение плотности освоения участка от 10%
    4. Экономия ФОТ от 20%
    5. Возможность быстрого развёртывания проектной инвестиционно-строительной структуры в любом регионе мира.
    Современные технологии позволяют получить:
    Визуализация процессов строительства в реальном времени: цифровые планы-графики ПОС/ППР
    Поэтапная визуализация производственных процессов: цифровой проект организации строительства (ПОС), электронный проект производства работ (ППР), связанные с ресурсами и сроками (календарно-сетевое планирование). Всё это позволяет осуществлять эффективный опережающий контроль. А при развёртывании комплексной IT-системы управления - даже в режиме реального времени (on-line).
    Адаптация графика к возможностям подрядчика
    Технологические процессы могут быть типовыми, или адаптированными под ресурсы, расценки и возможности конкретных исполнителей.
    Финансово-экономическая модель
    Главная цель предыдущих этапов - детальный график платежей, привязанный к конкретным срокам, технологическим операциям, поставкам материалов и оборудования, а также учитывающий поступление финансирования и наиболее благоприятные налоговые периоды.
    Мы открыты для сотрудничества!
    +375 (29) 620 05 53
    (Минск, Беларусь)

    +7 (916) 778 74 37
    (Москва, Россия)

    bimplaner@gmail.com
    220095 Минск, Якубова, д. 82, пом. 7
    ООО «КиберСтрой»
    © 2019 Cyberplan BIM&IPD group
    Система комплексного управления инвестиционно-строительными проектами на основе цифровых технологий
    Сообщество экспертов и компаний, объединённых идеей эффективного комплексного подхода к планированию и реализации инвестиционно-строительных проектов
    Представлены статьи, презентации и другие материалы участников группы
    Made on
    Tilda